O novo conceito de assessoria empresarial, que consiste no auxílio concedido pelas organizações aos seus clientes após a prestação de serviços, principalmente daqueles que possuem maior grau de complexidade, torna-se cada vez mais disseminado dentro de um mercado com concorrências acirradas. A razão disso é que as empresas estão buscando se diferenciar ou, até mesmo, manter o mesmo patamar em relação à concorrência, por meio da adoção desse processo de suporte.

A palavra Coaching foi utilizada pela primeira vez para designar uma “carruagem de quatro rodas”. A relação existente é a de que o Coaching empresarial leva alguém a algum lugar. Este processo é focado na liberação do potencial da pessoa (ou do coachee), de modo que maximize seu desempenho tanto na vida pessoal como na profissional.

A UFMG Consultoria Jr. teve um desempenho de destaque na 17ª edição do Encontro Nacional de Empresas Juniores (ENEJ), que aconteceu no Hotel Tauá, em Caeté-MG, nos dias 15 à 19 de julho.

A comunicação interna é um dos fatores de grande importância para qualquer empresa que almeja sucesso no competitivo mercado globalizado. O acirramento das relações concorrenciais devido ao aumento da velocidade dos fluxos de informação só aumentou a importância desse fator e, por isso, faz-se necessário a qualquer corporação nos dias de hoje criar, desenvolver ou utilizar ferramentas para o diálogo entre seus empregados.

A Contécnica, empresa de médio porte, atua no mercado de engenharia consultiva e apresenta como principais atividades o gerenciamento, fiscalização e realização de projetos de obras de infra-estrutura e civis. Devido a sua estratégia de atuação e ao aumento na demanda por serviços, a organização encontra-se em expansão. No entanto, ela não conta com um departamento de RH ou de Qualidade. Desta forma, a UFMG Consultoria Jr. (UCJ) foi procurada com o intuito de suprir tais necessidades, desenvolvendo novas técnicas de gestão de pessoas e de qualidade. Assim, com o objetivo de melhorar a estrutura da empresa, foram oferecidos três produtos: Redesenho de Processos e Reestruturação Organizacional, seguidos da Implementação de ambos, e Plano de Cargos e Salários.