O PMI®, Project Managment Institute, é atualmente a maior entidade do mundo voltada para a promoção do Gerenciamento de Projetos. Fundado na Pensilvânia, Estados Unidos, em 1969, o PMI® foi concretizando diversas ações visando o fomento das práticas do Gerenciamento de Projetos e, diante disso, acabou se consolidando como uma respeitável instituição. Hoje, o PMI® é notoriamente um líder global no desenvolvimento e ampliação de padrões direcionados ao Gerenciamento de Projetos.

A divulgação e implementação do trabalho do PMI® no mundo se dá por meio dos chapters, ou capítulos, organizações sem fins lucrativos com atuação em uma esfera regional, buscando e promovendo o profissionalismo do Gerenciamento de Projetos frente à universidades, profissionais e corporações locais.

O Brasil foi o primeiro país a instituir um chapter fora dos Estados Unidos, no início da década de 80, seu estabelecimento se concretizou em meados de 1998, e a fundação do chapter Minas Gerais se deu em 1999. O PMI®-MG, atual parceiro da UFMG Consultoria Jr., atua por meio de Programas de Voluntariado, organização de eventos, dentre os quais se destaca o Encontro Anual de Gerenciamento de Projetos, e outras diversas atividades que buscam alastrar os conceitos e práticas do GP para a sociedade mineira.

Há cerca de dois anos, o capítulo mineiro do PMI® vem passando por uma fase de expansão e crescimento, percebida não somente no número de seus filiados, mas também na proporção e alcance de suas ações, que envolvem os projetos de interiorização do capítulo. Buscando direcionamento e foco para seu desenvolvimento, o PMI®-MG procurou a UFMG Consultoria Jr. para realização de um Planejamento Estratégico, baseado nas diretrizes da metodologia do Balanced Scorecard como o objetivo de fornecer a organização uma análise de sua atuação em relação a seus stakeholders, bem como definição de alguns pilares básicos para nortear qualquer empresa, como visão, missão e valores. Além disso, com a definição de objetivos estratégicos para alcance das prioridades da organização, foi possivel traçar estratégias para atingir esses objetivos, bem como indicadores e processos para mensuração e acompanhamento dos resultados dos esforços e ações realizadas.

O Balanced Scorecard, ou BCS, é uma das metodologias para implementação e gerenciamento de estratégias mais utilizadas e disseminadas no mundo. Criada por professores da Universidade de Harvard, a abordagem busca transpor as fronteiras definidas pelos modelos baseados apenas em indicadores financeiros e que tendem a mostrar resultados de fatos já ocorridos, estes não indicam as relações de causa e efeito e mesmo o direcionamento adequado de ações. Portanto, a organização que implementa o BSC como metodologia de planejamento estratégico concentra os esforços das pessoas, de forma coerente, para uma direção comum, com a determinação de prioridades para a alocação de recursos, além de permitir o alinhamento estratégico das metas pessoais e departamentais com as corporativas.

O Planejamento Estratégico elaborado, portanto, para a gestão 2009-2010 do PMI®-MG, permitiu nortear a gestão estratégica da organização tendo em vista a missão o capítulo e uma visão ambiciosa, que propõe seu crescimento e fortalecimento e que é desdobrada importantes vetores de atuação, servindo como orientador e fonte de informações para tomada de decisões.

Paula Rossignoli é Diretora de Projetos da UFMG Consultoria Jr. e estudande de Administração.