A empresa Central Wireless Telecom atua no ramo de telecomunicações, com equipamentos de tecnologia de ponta. Realizando este trabalho, a firma acredita no crescimento e segmentação das soluções wireless. Com o intuito de inserir um novo produto no portfólio da organização que fosse competitivo e duradouro no mercado, os gestores da CWT contrataram a UFMG Consultoria Jr. para realizar um Estudo de Viabilidade Econômica, de forma a organizar e planejar o empreendimento.

O projeto foi realizado em cinco macroetapas, que foram baseadas em pesquisas de mercado. Em especial, no caso da CWT, essas pesquisas já haviam sido realizadas pelos Gerentes e Diretores da própria empresa. A primeira etapa consistiu em reuniões com o Gerente Geral e a Gerente do Departamento Administrativo que tiveram o objetivo de aproximar os Consultores da UFMG Consultoria Jr. à realidade da CWT, fazendo com que eles obtivessem os conhecimentos necessários acerca da estrutura da empresa. Dessa forma, tornou-se possível elaborar um estudo condizente com a realidade da organização e do mercado.

Na segunda etapa foi realizada uma Precificação. Esta se resumiu na determinação do preço do novo serviço, de forma que ele pague todos os gastos da empresa precisamente e que seja obtido assim o lucro desejado. A etapa seguinte do projeto consistiu na Orçamentação, que teve grande importância, pois através dela, os gastos da CWT foram mapeados para o período de Maio de 2009 a Abril de 2010. Isto possibilita à empresa a alocação de recursos para antecipar e lidar com as sazonalidades do mercado, permitindo a obtenção dos melhores resultados possíveis, sem desperdícios de recursos humanos, materiais e financeiros.

A Projeção de Receita objetivou estimar o faturamento da organização para o próximo período em três cenários, conservador, pessimista e otimista, permitindo aos seus gestores um maior controle das finanças da Central Wireless Telecom. Como consequência, será mais fácil tomar decisões em relação à alocação de recursos e à coordenação de ações estratégicas de maneira mais direcionada e precisa.

Ao fim foram calculados os indicadores que determinaram numericamente a quantia inicial para o investimento, seu tempo de retorno, o capital de giro necessário e a provável taxa de lucro, dentre outros.

Diego Radaelli e Luís Cândido são consultores da UFMG Consultoria Jr. e estudantes de Administração e Ciências Econômicas, respectivamente.