As incubadoras de empresas constituem plataformas de apoio para a formação e transferência de tecnologia de universidades e centros de pesquisa para organizações emergentes. Atuam como facilitadoras do processo de geração de empresas start-ups, sendo, assim, espaços em que os empreendedores podem desenvolver o aprendizado e o conhecimento que utilizarão em seus negócios atuais ou futuros.

A AGE-UFMG é uma incubadora do tipo mista, oferecendo seus serviços a empresas de setores tradicionais da economia e a organizações de base tecnológica. Com o intuito de transferir tecnologia aos setores empresariais e disponibilizar o conhecimento gerado na UFMG para a comunidade, a AGE-UFMG desenvolve metodologias de acompanhamento e avaliação dos empreendimentos incubados, contribuindo, assim, para a redução da mortalidade empresarial, gerando postos de trabalho e distribuição de renda.

A AGE-UFMG apresenta grandes diferenciais em relação às demais incubadoras de empresas do estado. Sua forma de atuação e posicionamento no mercado destaca-se devido a fatores que proporcionam a realização de processos eficazes e o oferecimento de serviços de qualidade. Um dos grandes diferenciais da AGE-UFMG é o suporte oferecido pela UFMG Consultoria Jr. (UCJ), com a qual mantém uma parceria. A cooperação entre as duas instituições prevê o acompanhamento das empresas incubadas e pré-incubadas pelos empresários juniores, que se dá por meio da disponibilização de conhecimentos técnicos e de ferramentas de gestão. Além disso, a UCJ se propõe a assessorar a própria incubadora em seus processos gerenciais, a fim de garantir o cumprimento de um dos valores da AGE-UFMG: a excelência na gestão. Dessa forma, em outubro de 2006, os consultores da UCJ promoveram a reformulação do Plano de Negócios da incubadora.

Tendo sido realizado com o intuito de revitalizar o empreendimento, o Plano de Negócios da AGE-UFMG segue a estrutura tradicional desse tipo de documento, feita de forma simplificada. Assim, conta, inicialmente, com uma análise de mercado, que contempla um estudo dos stakeholders da incubadora, das estratégias de marketing praticadas pela AGE-UFMG e do posicionamento estratégico adotado pela instituição. Em seguida, apresenta um plano operacional, com a definição da estrutura organizacional e dos processos vigentes na organização. Conta, ainda, com uma análise financeira da AGE-UFMG, que leva em consideração suas receitas e despesas. A introdução do Plano de Negócios da incubadora é feita por um Sumário Executivo e por uma breve apresentação da AGE-UFMG.

Para a elaboração de cada seção que compõe o Plano de Negócios, os consultores empreenderam visitas às empresas incubadas, reuniões com os gestores do programa e intensas pesquisas relacionadas ao mercado de incubadoras de empresas. O conhecimento adquirido nessas ocasiões permitiu o desenvolvimento de um Plano de Negócios condizente com a realidade da AGE-UFMG e com os objetivos que pretende alcançar.

Fábio Weikert é Consultor Máster e aluno do curso de Economia