Finanças

Estruturação Financeira:

Oferece ferramentas para o gerenciamento financeiro, ao demonstrar o desempenho periódico e permitir análises para a visualização de problemas e identificação de soluções. Além disso, é definida a natureza jurídica e a melhor forma de adequação tributária, assim como os preços dos produtos ou serviços e a respectiva composição, em função do mercado e das necessidades da empresa.

1. Levantamento e Análise de Custos e Despesas
2. Análise Tributária
3. Elaboração de Demonstrativos de Fluxo de Caixa e DRE
4. Precificação

Planejamento Financeiro:

Consiste em adotar um sistema de demonstrações financeiras projetadas, através do cálculo da demanda de fundos necessários para a empresa, com a análise da previsão da disponibilidade de recursos e a definição de um sistema de controle sobre as fontes e as aplicações de fundos, desenvolvendo uma metodologia de adaptação das prioridades às variáveis externas não controláveis.

1. Orçamentação dos Gastos
2. Projeção de Receita
3. Alocação de Investimentos

Gestão Estratégica

Planejamento Estratégico - BSC:

Diferentemente de outros modelos, o Planejamento Estratégico desenvolvido pela metodologia do Balanced ScoreCard - BSC - é uma abordagem para implementação e gerenciamento de estratégias que busca transpor as fronteiras definidas pelos modelos baseados apenas em indicadores financeiros e que tendem a mostrar resultados desatualizados, não indicando a verdadeira necessidade da organização. Um modelo de avaliação empresarial eficaz tem que facilitar e permitir o processo de rastreabilidade que leve o gestor até a causa do problema. O que o BSC propõe é uma forma sistemática de se medir a eficácia das estratégias, que uma vez implementadas, deverão conduzir a empresa rumo ao crescimento.

Implantando o BSC em sua empresa, o gestor será será capaz de:

1. Definir os objetivos estratégicos mensuráveis através de indicadores
2. Concentrar os esforços das pessoas para uma direção comum
3. Acompanhar continuamente a performance da organização
4. Elaborar Planos de Ação para a conclusão de metas previamente estabelecidas
5. Determinar prioridades para a alocação de recursos
6. Alavancar resultados e gerar competitividade

Plano de Negócios:

Consiste na estruturação completa de todos os aspectos essenciais para a abertura de uma empresa, inserção ou revitalização de um negócio, no que se refere às análises e conclusões obtidas através do Plano de Marketing, da Estruturação Organizacional e de Processos e do Planejamento Tributário e Financeiro, incluindo o estudo da viabilidade dos investimentos iniciais.

1. Plano de Marketing
2. Estruturação Organizacional e de Processos
3. Planejamento Tributário e Financeiro
4. Estudo de Viabilidade Econômica

Marketing

Pesquisas de Mercado:

Fornecem informações para diagnosticar o mercado, com o intuito de identificar a imagem da empresa, assim como dos produtos e serviços a serem implementados ou oferecidos, além de identificar preferências e necessidades dos atuais e potenciais clientes. Permitem, também, o estudo das práticas utilizadas pelos concorrentes mais ativos, assim como a análise de fornecedores.

1. Pesquisas Quantitativas e Qualitativas
2. Grupo Focal

Plano de Marketing:

Define diretrizes para as ações da empresa baseado em informações coletadas através das pesquisas. É feita uma análise SWOT, o que consiste na identificação de seus pontos fortes e fracos, bem como  determinar e desenvolver as estratégias mais adequadas ao contexto de atuação da empresa.

1. Pesquisas de Mercado
2. Análise SWOT
3. Público-alvo e Posicionamento Estratégico
4. Estratégias: Produto, Praça, Preço e Promoção

RH e Qualidade

Reestruturação Organizacional:

Definição dos cargos e das respectivas funções, além da estrutura hierárquica, condizentes com a forma de atuação da empresa e com os objetivos de aumento da produtividade e da satisfação dos funcionários para atingir resultados em patamares cada vez mais elevados.

1. Pesquisa com Funcionários
2. Elaboração da Estrutura Organizacional
3. Definição dos Cargos e Funções

Plano de Cargos e Salários:

Com a definição da estrutura organizacional, é elaborado um plano de carreiras, de acordo com a perspectiva de crescimento profissional para cada cargo, além da atribuição de salários adequados aos interesses da empresa, dos funcionários e das tendências mercadológicas.

1. Pesquisa com Funcionários
2. Análise da Estrutura Organizacional
3. Análise dos Processos
4. Definição do Plano de Carreiras
5. Pesquisa Salarial

Redesenho de Processos:

Definição de processos que permitem a utilização eficiente dos recursos disponíveis, bem como a manutenção, melhoria e gerenciamento adequado dos processos da empresa, de acordo com a própria estrutura organizacional.

1. Pesquisa com Funcionários
2. Análise da Estrutura Organizacional
3. Redesenho dos Processos

Indicadores de Desempenho:

Definição e qualificação de indicadores que mensurem periodicamente o desempenho da empresa em seus diversos aspectos. Por meio de uma análise criteriosa do processo e de seus indicadores de desempenho, é possível a identificação de pontos de excelência e otimização, além de permitir a visualização prematura de falhas para a posterior elaboração de planos de contingência.

1. Análise da Estrutura Organizacional
2. Análise dos Processos
3. Definição dos Indicadores de Desempenho

Estudo da Viabilidade

Estudo de Viabilidade Econômica:

Define, a partir do uso de diversos indicadores, a viabilidade de um investimento, no que se refere ao retorno do mesmo em relação às tendências mercadológicas e à projeção de receita da empresa.

1. Análise Mercadológica
2. Projeção de Receita
3. Indicadores de Viabilidade